Cải tiến là hoạt động quan trọng, cần thiết trong doanh nghiệp giúp cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế và cạnh tranh khốc liệt, cải tiến sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm được xem là yếu tố “sống còn” với doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Bên cạnh các doanh nghiệp cải tiến thành công vẫn còn không ít đơn vị chưa “mặn mà” hoặc cải tiến "nửa vời" do không đủ nguồn lực.
Chia sẻ tại buổi tọa đàm chủ đề “Quản lý chất lượng, cải tiến quá trình sản xuất trong doanh nghiệp - Thách thức và giải pháp” do Tạp chí Chất lượng Việt Nam tổ chức, TS Tô Hoài Nam (Thành viên tổ công tác của Thủ tướng Chính phủ về rà soát văn bản quy phạm pháp luật; Phó Chủ tịch Thường trực, Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp vừa và nhỏ), cho rằng đầu tư cho công nghệ tự động hóa, sản xuất đòi hỏi chi phí, nguồn vốn lớn, trong khi khả năng tiếp cận, huy động vốn của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa tốt. Ngoài ra, tính mạo hiểm, chấp nhận rủi ro ở nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa còn thấp, trong khi sức cạnh tranh của doanh nghiệp nước ngoài ngày càng mạnh khiến các đơn vị “chần chừ”. Đây là thách thức lớn các doanh nghiệp cần vượt qua.
Cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm là hoạt động được CADI-SUN ưu tiên hàng đầu trong những năm qua
Đối với CADI-SUN, Ban lãnh đạo xác định: Đổi mới, cải tiến sản xuất là hoạt động liên tục, xuyên suốt và ưu tiên hàng đầu. Muốn làm được phải có nguồn lực tài chính đủ mạnh và quyết tâm mang tính đột phá từ lãnh đạo tới người lao động, đặc biệt là việc cải tiến quy trình, phương thức làm việc truyền thống sang số hóa, tự động hóa trên nền tảng online.
Từ nhận thức đó, ngay từ năm 2009, CADI-SUN đã cử cán bộ sang Hàn Quốc, Nhật Bản học tập các công cụ cải tiến nâng cao năng suất. Đồng thời, thăm quan một loạt các mô hình, giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp như Ocracle, Sap, Protonxy, Cicat, Lemon 3… để chọn ra giải pháp ERP tối ưu nhất. Ban Kaizen, 5S được duy trì từ công ty đến các nhà máy, có nhiệm vụ tuyên truyền, động viên, khuyến khích NLĐ nghiên cứu, tìm tòi cải tiến kỹ thuật, quy trình quản lý, tìm kiếm các cách làm mới hay hơn, hiệu quả hơn trong công việc. Nhờ thế phong trào sáng kiến cải tiến lan tỏa mạnh mẽ tại các nhà máy, đặc biệt là đội ngũ lao động trực tiếp.
Từ những sáng kiến nhỏ như sửa đổi biểu mẫu trong quy trình, đến những sáng kiến giúp doanh nghiệp tiết kiệm hàng trăm triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại lợi ích kinh tế, sáng kiến cải tiến của NLĐ còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu suất lao động, giải phóng sức lao động của công nhân, tiết kiệm vật tư, nhiên liệu... Nhiều tập thể, cá nhân đã được doanh nghiệp khen thưởng xứng đáng.
Song song với cải tiến, CADI-SUN cũng mạnh tay đầu tư hàng chục tỉ đồng trong những năm qua để mua sắm hệ thống dây chuyền, máy móc, công nghệ tiên tiến của châu Âu như: Niehoff (Đức), Frigeco (Ý), Setic (Pháp), Rosendahl (Áo), Rautomeat (Anh)… Đáng chú ý nhất là việc áp dụng thành công hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP để số hóa, quản lý dữ liệu tập trung, kết nối onle và gắn kết dữ liệu với hệ thống server (Big Data), hệ thống lưu trữ dữ liệu đồng nhất (Nas storage) giúp việc truy xuất, quản lý dữ liệu nhanh và hiệu quả hơn.
“Khó khăn là rất nhiều nhưng chúng tôi quyết tâm làm bằng được. Với mục tiêu mang đến những sản phẩm, dịch vụ chất lượng tiêu chuẩn quốc tế, giá thành cạnh tranh, CADI-SUN sẽ tiếp tục đổi mới, cải tiến để tìm kiếm các giải pháp hiệu quả hơn, xứng đáng với sự tin yêu của người tiêu dùng trong và ngoài nước”, lãnh đạo CADI-SUN khẳng định.